现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。面对日益激烈的竞争环境,国有军工企业如何通过设计、调整组织内部的人力资源管理体系,特别是薪酬体系,来吸引、留住人才已成为军工企业发展的关键。设置科学、合理的薪酬体系,不仅对促进企业、团队以及员工个人的持续发展提供保障作用,而且对提升企业整体的核心竞争力也起到关键性的作用。本文以沈阳航天新光集团有限公司科研人员薪酬体系改进问题作为研究对象,主要从薪酬福利与岗位相结合的角度,重点研究怎样结合公司实际工作情况构建一套适用于科研人员的薪酬体系,以此进一步提高公司的人事管理水平。本文主要的研究内容包括如下几个方面:通过对当前国内外薪酬体系研究成果的学习与借鉴,以经典的薪酬体系相关理论作为基础,对现阶段我国国营军工企业薪酬体系的特点进行剖析,指出国营军工企业薪酬体系改进的重点是如何将岗位薪酬同绩效薪酬相结合,以此来适应市场经济发展的需求。以沈阳航天新光集团有限公司作为研究对象,以岗位薪酬为基础,重点强调绩效薪酬和福利津贴的作用,使公司可以从岗位薪酬和绩效薪酬两方面建立起符合公司科研人员发展的薪酬体系。经过对公司薪酬体系的实地调研,对该公司实施的薪酬体系中存在的问题进行分析和总结,并针对性地依据公司现有的组织结构、人力资源状况及岗位设置情况,运用分类的方式,按照不同等级岗位科研人员的工作内容分别设计了不同的薪酬管理与评估方法。对沈阳航天新光集团有限公司实施新的科研人员薪酬体系过程中可能遇到的阻力进行分析预测,并为保障设计的薪酬体系能够得到有效的执行,从人事制度管理、单位文化建设、岗位评估及社会保障制度等方面提出建设性的意见。