进入21世纪后,成本管理对于企业的运行发展的作用愈加重要,而且企业之间的竞争也从单纯的市场规模竞争、商品获利能力竞争转变为企业价值链中价值创造环节的竞争。我国乳制品行业已实现了产业化、规模化,不过,因为经济的发展,以及社会需求出现变化,乳制品企业需要重新调整其管理方式,改变原有的发展方式,在现代市场环境下,传统的成本管理已无法适应乳制品企业的发展需求,为提高企业的核心竞争力,顺应长期发展趋势,企业在经营管理中逐渐融入战略成本管理理念。本文选择位于西部某省的T乳业股份有限公司(简称T公司)为研究对象,是因为T公司其规模虽不像蒙牛、伊利等品牌大,但也是中型乳制品企业,且发展势头较猛,并且因其规模适中,更容易在发展过程当中进行合理优化,避免大型企业改革措施落地难的问题。在对T公司进行战略成本分析的基础上判断其发展定位,对其价值链进行分析,明确其长远发展的优劣势,加以改善,也为整个乳制品行业的发展提供有益的参考。文章首先对基于价值链的T公司战略成本管理的研究背景进行阐述,在分析乳制品行业发展现状的同时,对战略成本管理有关的理论做了全面的阐述,对影响企业成本驱动因素进行了详细的分析。其次,在分析乳制品行业现状的情况下分析T公司的运营现况,在明确该公司的战略发展定位,并分析了其企业成本动因后,联合运用价值链理论,全面分析了T公司现状,发现T公司在成本管理与运营中存在的问题。最后,结合相关理论与案例分析,从内部与外部价值链两个角度,为T公司提出了相应的改善方案,即通过对组织结构进行优化、与外界建立战略同盟等方式解决T公司当前存在的问题。本文运用案例分析法,将价值链战略成本管理应用的范围加以扩展,力图为其他行业的战略成本分析提供参考。