零售行业运作模式的转变以及国际零售巨头进入我国零售行业给我国零售企业带来了巨大的冲击,促使我国零售企业必须转变思路,提升核心竞争力。自有品牌作为企业发展核心竞争力,提高品牌认知度的关键内容,在国外零售企业中得到了广泛的发展,借鉴国外零售企业的成功经验,解决我国零售企业自有品牌发展过程中存在的问题,对我国零售业的发展具有重要的理论和现实意义。本文以深圳TH商场股份有限公司(以下简称“TH商场”)为研究对象,分析了以TH商场为代表的区域性零售企业在自有品牌建设过程中存在的主要问题。论文结合TH商场的基本情况,从自有品牌商品商场内部数据和消费者外部调查两个方面对TH商场自有品牌建设的现状进行了分析,从TH商场自有品牌发展的现状看,其自有品牌还处在一个起步阶段,存在着一些亟待解决的问题,主要包括商品质量不高、价格定位不科学、包装无特色、服务水平不到位,以及品类单一、宣传促销不到位等问题。为此,本文提出从以下几个方面来加强商场自有品牌商品发展：一是在总体发展战略层面做好自有品牌的规划和定位；二是在经营战略层面根据自有商品的发展阶段实施不同的发展策略,创造良好的自有品牌销售环境；三是在职能战略层面加强质量管理、合理定价、改善包装、提高服务水平等。