近年来,随着神舟系列飞船的成功发射,特别是航天员的太空行走和嫦娥一号的成功发射,全国范围内掀起了一股航天的热潮,航天企业在社会上的影响力越来越大。同时席卷全球的金融危机的阴影尚未消散。在复杂的外部环境下,又时值“十二五”规划的编制之际,如何将航天企业做大做强,是时下企业关注的重要内容。在上述背景下,本文抓住企业管理中的绩效评价这条主线,分析了绩效评价系统的国内外研究现状,明确了课题的研究目的和意义。在这个基础上,本文能过仔细分析目前公司采用的企业绩效评价体系,对其各个指标的设置都作一个全面的探讨,在这个过程中分析了公司目前实施的绩效评价的特点和不足,并通过对绩效评价各种理论的对比分析研究,探讨在公司绩效评价系统中引入平衡计分卡的适用性,要公司新的评价体系中也通过平衡计分卡来设置公司的绩效评价体系。在此基础上提出在公司实施平衡计分卡的绩效评价体系,并初步提出了体系的指标设计和流程设计,并通过这一过程最终设计出了一个完整的评价体系,并逐层分解指标,设计出了符合公司自己特色的企业业绩评价体系和实施流程的重新规划,相比来说,新的评价体系比旧的评价体系更能适合新环境下企业面对的各种挑战,从而使其具有更好的企业基础。最后,明确了成功实施平衡计分卡的绩效评价体系的包括领导重视、更新观念、建立相应的激励机制和信息系统在内的四个保障措施。