作为20世纪90年代初迅速兴起的一种新兴的企业战略管理理论，企业核心能力探索的是企业生存和发展最本质的内容，显示出了独特的生命力。 本研究报告在回顾企业核心能力发现理论与企业战略控制理论研究现状的基础上，指出了构建企业核心能力是我国建筑施工企业迫在眉睫的重要任务。 鉴于此，本研究着重对企业核心能力理论如何在建筑施工企业中的应用作了以下研究：在分析企业竞争力、企业竞争优势和企业核心能力三者关系的基础上，结合建筑施工企业价值创造过程指出了建筑施工企业核心能力构建的三条路径；建立了我国建筑施工企业客户满意度模型，通过模型实证分析发现，建筑工程质量是影响客户满意度与忠诚度最主要的因素；建立了建筑施工项目过程管理关键因素理论模型，通过实证分析揭示了七个关键因素在建筑施工项目过程管理中的对项目成功的影响差异；运用进化博弈理论分析了建筑施工项目管理模式的演化过程，分析了转变项目管理模式的关注焦点；最后规划样本建筑施工企业的企业核心能力战略，对企业核心能力战略实施系统进行了分析，并分析了在如何实施核心能力战略过程中进行风险控制。 本研究的创新在于将企业核心能力理论与我国建筑施工企业的实践相结合，系统阐述了如何将企业核心能力理论应用于工程实际。