技术的进步、激烈的市场竞争和消费者要求的多样化，推动着汽车生产企业向市场提供更高技术和更加多样化的产品，以提升产品竞争力。这些市场因素也直接传递至作为汽车产业上游的零部件厂商。M公司作为汽车弹簧及相关部件的供应商，根据市场需求和变化，积极开发新的零部件产品，以满足市场的需求。但与成熟产品相比，质量是新产品开发过程中的重要关注点，也是M公司当前的薄弱领域。加强新产品开发中的质量管理，提升新产品质量，对提升M公司市场竞争力起着十分重要的意义。本文通过对M公司在新产品开发过程中的质量管理问题进行分析，提出针对性的改善措施。
　　本文首先对研究的背景、目的、意义、国内外研究现状等做梳理分析和阐述，并对质量管理的内涵、产品质量先期策划(Advanced Product Quality Planning，APQP)理论、管理精细化理论、戴明环(PDCA)理论等进行了归纳和总结，以指导本文的后续研究。本文通过对M公司的新产品开发质量管理现状进行分析，指出该公司在新产品开发的质量管理上，存在着新产品质量与客户预期偏差大且失效率较高，0公里和售后问题多，部分新产品开发质量控制节点缺失，部分工艺质量控制缺失等问题，并指出其原因主要包括客户的产品特性要求识别不充分，缺乏有效的质量控制工具，质量管理未覆盖到每一环节。在此基础上，本文提出M公司可以从基于APQP的质量管理门关审核，加强工序全过程的质量监督与控制，对质量工作进行精细化管理等三个方面进行改进。同时，M公司可以从加强质量管理组织建设，做好质量管理PDCA循环等方面做好改进措施的保障。