互联网时代下,企业多维竞争和几何发展态势,逐步形成了现代企业新的竞争格局。不仅仅是企业的内部管理理念逐步转化为以人为本的管理模式,更严峻的是企业竞争中的人才竞争市场也逐步形成,并逐步成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此人力资源管理的价值和作用伴随环境的发展也逐渐升级。招聘不仅是人力资源价值体系的主要组成部分,更是人力资源体系里面的起始端。所谓“万事开头难,知难方能进”,招聘工作肩负着企业人才引流的重要职责：吸引人才,辨别人才,找到人才。但不乏企业将招聘工作仅仅当做一个步骤,没有充分重视招聘工作的源头价值,从而形成了招聘部门人员数量不足,招聘人员专业度低；招聘渠道不流畅,招聘方法老旧；招聘细部工作不到位,重管理,轻招聘等各种问题局面的呈现。从而严重降低了企业竞争力。本文以C跨国广告中国公司为研究对象,通过深入的历史数据分析,多维度的企业内部定量定性调研(问卷,深访)。挖掘出该公司现行情况下关于招聘工作的各类问题,继而通过重要性评估,针对关键问题进行深入研究,不仅进行了成因分析,更注重可操作性解决方案的设计。本文所研究的对象C公司有2个显著的代表特性：一是国际化,二是广告公司。国际化是多地域化的终极版本,多地域化既是企业发展的目标。同时也是企业管理的核心问题之一,在人力资源和招聘领域,是具备典型代表的课题。再者广告公司是典型的人才高流动企业。在招聘领域中,因行业属性特点带来的问题不仅繁多,而且复杂。综上所述,本文希望通过对典型行业的代表问题的分析和研究,在一个招聘问题积重难返的的领域做出一些突破和贡献。同时也为同行提供一些可参考的方法。通过对相关文献的考察后,发现虽然对企业的招聘体系的研究文献和论文有许多,但是对于广告行业,尤其是跨国广告公司的招聘问题研究几乎没有,所以这是本文的创新之处。