通过研究C公司的采购管理问题,主要包括采购组织、采购流程、采购信息化和供应商管理等采购过程各个环节的存在的问题,重点针对了几个方面进行了研究。首先,从公司的采购组织着手,分析了C公司现有采购组织的运行模式和特点。从公司层面触发对采购组织的现状提出了相关的问题,并适当运用集中采购相关理论知识,对公司采购组织加以整合、采购人员工作细分实行集中采购,实现集中采购模式下的物料属性分工,利用供应链协同理论,建立组织内部的协作机制,逐步实现集中采购模式下的资源共享,合理对采购组织做出了相关的优化,提升采购人员的专业素养,以及完善采购人员的绩效评估体系,有利于实现资源的合理优化配置,突出采购规模化效益,降低企业的人力和物资成本。其次,从公司的采购流程进行了深入的分析,从简化流程提高效率的原则上,从采购物料管理和流程出发,利用ABC物料分类理论对不同物料制定不同的采购策略,研究C公司采购审批流程和信息传递,并通过界定不同的审批范围缩短采购流程的等待时间,创建新品物料的信息传递流程,建立部门协同效应提高采购的效率。再次,从采购信息化进行了深入分析,提出了原材料的手工计划及传统媒介的传递方式、客户需求的紧急插单行为、纸质工单的传递,通过合理运用采购信息化技术能力,找出了实现信息化的障碍,通过供应链管理理论,建立ERP同步维护的信息流程并制定插单信息系统审批及操作,并通过建立供应商EDI平台和公司内部的数据库平台,优化供应链信息的传递,提高企业的供应链管理水平。最后,本文还研究了供应商管理,依据卡拉杰克矩阵模型初步建立了C公司的供应商分类管理策略,本文主要介绍了供应商管理的选择和开发流程,并制定相应的评价指标,结合供应商绩效考核标准建立定期考核,从而实现了对供应商的有效管控,降低企业的供货风险,与供应商建立战略合作关系。本文大量使用了供应链管理的重要思想,重点引入了集中采购、ABC物料分类、卡拉杰克矩阵模型、供应商管理、供应链协同等理论知识,基于对采购组织的优化,将人力资源和信息资源优化配置,简化采购流程的优化,提高采购的效率,将数字化管理手段融入到采购管理中;同时,根据供应商管理的特点,建立组织外部与内部目标一致,高效协同,进而达到了采购管理的信息流、实物流保证实时性的动态跟踪,保障了采购管理的高效运行。