工业激光技术以其高精度、高效率、低成本等优势,从上世纪90年代开始引进到我国工业制造领域。经过20多年的发展其在国内激光打标、激光焊接、激光切割等的激光应用领域得到蓬勃发展。近年来我国传统制造业正处于加速转型阶段,国家大力推进高端装备制造业的发展。激光加工具有“柔性化”的特点,它与自动化、智能化相结合,将带动整体制造业的创新升级,使制造过程更加高效。因此激光加工的优势在各行业逐渐体现,激光加工设备行业需求保持持续增长。大族激光科技产业集团股份有限公司是世界主要的激光加工设备生产厂商之一,公司市值位居世界激光企业前三位,国内激光设备占有率第一位。光纤事业部是大族激光最重要、最有价值的事业部之一,专业从事光纤激光打标设备和与之配套的自动化设备的生产与研发。事业部拥有的激光打标控制软件系统、数字振镜系统、打标控制卡等多项核心技术,并已经开始研发生产光纤激光器。光纤事业部依靠总公司销售队伍已形成了完整的销售服务网络,具备良好的市场形象和品牌优势。然而目前国内光纤激光标记设备行业产品出现同质化趋势。低端市场竞争激烈,高端市场主要竞争对手,华工科技也同样拥有雄厚的技术实力。光纤激光器这一核心部件主要还需从国外几家公司进口。在当前的内外部环境之下,如何选择合适的发展战略将会成为光纤事业部未来几年能否持续发展的关键。本文以大族激光科技产业集团公司光纤事业部为研究对象。首先回顾了战略理论的发展过程,对经典战略理论和前人研究成果进行了归纳和总结。随后对大族激光科技股份集团和光纤事业部的业务做出介绍。并以战略管理理论和研究方法为基础,运用PEST分析法和波特五力模型对事业部面临的宏观外部环境和行业环境进行了深入的分析,明确了外部环境存在的机遇和威胁。通过对事业部内部环境分析以及价值链和核心竞争力的分析,明确了事业部自身所具有的优势和存在的劣势。在此基础上,通过SWOT分析结合大族激光的愿景和使命,制定了光纤事业部的总体战略、业务层战略以及战略实施的具体策略。战略的能否成功实施才是制定的战略的目的和关键,本文最后根据事业部现状和以往管理经验,充分预估了战略实施过程中可能会遇到的障碍,并从人力资源保障、资金保障、组织结构优化、产品研发能力提升等方面描述了保障措施。