在改革开放和市场化程度越来越高的背景下,国有企业和中小型企业如何应对并进行脱胎换骨的变革,从而焕发青春和活力,成为企业探索实践的重要任务之一。针对不同行业、不同类型的企业,采用何种行之有效的方法,提升企业的管理水平和盈利水平,对这类具体问题的研究,具有非常重要的现实意义。部分老国有企业(包括军工企业)在改革开放后,面对竞争激烈的市场经济环境,极其不适应,因管理水平落后,机制僵化,人员、设备、技术得不到及时更新,积累了大量的矛盾,导致企业缺乏市场竞争力,生产经营活动遇到了前所未有的困难。因此,如何充分合理地利用企业内部资源,发挥自身的优势,确定企业的发展方向,加大企业管理和改革的力度,整合内部结构,成为必须面对的现实问题。本文以某军工企业为研究对象,从该企业表现出来的一系列问题入手,运用相关的分析工具,由现象到本质,对这些问题出现的内在原因进行分析、研究,总结出该企业存在核心问题,并有针对性的提出解决问题的方法和措施,即调整该企业的业务结构,拓展产业链中上游业务,进入汽车销售领域,就实施过程中将面临的车型及品牌的选择进行论证,对进入汽车销售领域的具体过程提出实施方案,同时对该企业进行业务结构调整的活动,进行了财务资金投入概算和组织保障的分析、论证,使该军工企业顺利扩大业务范围,快速提升经营规模,提高管理水平,增强企业竞争力,提高企业的整体效益。