经济的发展和政府的支持推动着新能源汽车产业的快速发展,特别是随着“十三五”规划实施开始,中国的新能源汽车产业的发展水平也被提升到了一个新的高度。而锂离子动力电池作为新能源汽车产业发展中关键的重要配套设施,成为一个新兴领域,在市场上开辟了一条全新的道路。然而动力电池行业的发展并不是一帆风顺的,动力电池对于一些传统制造业来说,涉及的上下游产品较多,并且对于技术的要求以及制作的工序流程更为严格,所以对于动力电池企业来说其发展并不是单一的元素就能决定的,这也关系到整个价值链上有效的价值链整合。另外决定着动力企业发展的因素除了有政策的推动和市场需求以外,动力电池厂家之间的成本比较也是核心的因素,因此成本控制在行业中也尤为重要。基于此,本文通过文献的阅读和搜集资料后选择宁德时代为研究的对象,是因为它作为国内动力电池产业发展中新兴的领军企业,有着较强的代表性。本文主要是从企业价值链理论以及与企业战略成本管理相关的理论角度出发,来系统分析该类型的企业如何进行战略成本方面的管理。首先对宁德时代的发展历程及企业的成本管理现状进行了分析,并结合企业所面临的内外部风险,来探究企业进行价值链战略成本管理的必要性。其次通过对宁德时代价值链上整合模式的梳理,从企业的内部价值链和外部价值链两个角度对宁德时代在战略成本管理上所采取的策略以及效应进行研究,得出宁德时代在实施价值链战略成本管理上所带来的积极效果,同时在分析中得出企业在战略成本管理方面上还存在的一些不足。最后,对本文进行总结并在前文分析的基础之上,从价值链的角度提出完善宁德时代战略成本管理效果的建议。当前的国内动力电池研究中关于从价值链角度下分析动力电池战略成本管理的相关研究还比较的少,所以本文将选择宁德时代动力电池为主要研究的对象,从整个价值链整体角度上来对其战略成本的管理问题展开分析,有利于企业能更全面的对其成本进行有效的控制,并对新能源企业以及相关动力电池行业中关于成本管理的问题提供一些借鉴性的参考。