本研究以江苏省普通高校高水平运动队人力资源管理为研究对象,采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法等为主要研究方法,对江苏省普通高校高水平运动队人力资源管理组织机构设置、分布现状、选拔、培育和考核五个方面进行研究,总结江苏省普通高校办高水平运动队以来,人力资源管理现今已经获得的经验和成就,试析高水平运动队人力资源管理发展与建设中的存在的一些不足。经过调查与分析得出以下结论:　　4.1江苏省普通高校高水平运动队管理组织机构较为合理,但高水平运动队的工作不是由一个部门单独负责,造成权责不明,难以各负其责。　　4.2江苏省普通高校高水平运动队基本确定各自的重点项目;江苏省竞技体育的优势项目在江苏省试办高水平运动队的高校中开展广泛,但项目的总体布局还不够科学。　　4.3教练员均为兼职,全部由领导指派,江苏省普通高校高水平运动员的招生工作,在省教育考试院直接领导下严格按照教育部的有关文件规定执行,使得招生更加规范化,但各高校自主权力受限。　　4.4对教练员的培训机制较以前有所增强,但平均受培训次数还比较低,不能满足教练员业务水平提高的需求;运动员“学训矛盾”环境逐步得到优化。　　4.5江苏省高校高水平运动队参赛次数较少,不利于提高学生运动员、教练员的竞技和训练水平,整体来说不利于我国高校竞技体育的发展。