供应商管理是企业生产、运行、销售等活动中涉及的一个十分重要的内容,随着市场的不断变化及计算机信息技术的高速发展,传统的供应商管理模式已经满足不了现代企业管理供应商的高标准要求。从企业供应链整体来看,处在供应链上游的供应商无论是在产品质量、产品价格、交货期、安装维修,还是售后服务上都会影响到整个供应链的运转。本文通过研究国内外相关资料,结合北京市电力公司供应商评价的实际情况,对其管理现状做出了总结和问题分析,发现目前北京市电力公司现有的供应商评价中存在供应商分类不科学、评价标准不全面不系统,评价缺乏针对性等问题,因此北京市电力公司亟需整合资源、统一供应商的管理标准和评价标准,健全供应商评价体系。之后,基于供应链理论,对供应商评价指标体系进行了分析；研究了适合北京市电力公司供应商评价的方法；最后对物资供应商在线评价模块进行了设计和实现,为北京市电力公司物流管理系统的改善和健全做出了很大的贡献。