在市场经济体制下,面对日益复杂的经营环境,企业之间的竞争日趋激烈,能否在日益激烈的竞争环境中获得生存发展的空间,是每个企业要面对的问题。尤其是我国大量的民营家族企业,因其固有的特殊性问题,普遍存在着“各领风骚三五年”的短寿情况,值得深思。本文以三泰塑料公司为研究对象,分析企业在发展过程中存在的问题与失误,同时针对现状,提出战略与管理对策,以期使企业摆脱困境,得到持续发展。希望通过本文的分析研究,为正处于同类状况的中小型家族企业发展提供可借鉴之处。本文共分四个部分:第一部分介绍公司的规模、产品、以及发展历程等基本情况;第二部分从公司的战略目标、管理系统、特殊性问题等几个方面对企业存在问题进行分析;第三部分根据企业存在的实际问题,面临的环境以及内部资源情况提出企业发展的战略对策;第四部分主要从管理视角提出为保证战略目标的实现企业应采取的管理对策建议。