中国广告市场自1979年重开以来,广告产业规模迅速扩张,广告公司专业服务能力显著提升。然而,中国广告产业高度分散与高度弱小的状况仍然没有改观,同时中国本土广告公司的发展呈现低集中度、泛专业化的特点。2005年12月10日广告市场完全对外资开放后,跨国广告集团开始了在中国市场新一轮的强势扩张。在国家自主型经济建设以及中国经济和中国社会创新发展的重大背景下,高度分散与高度弱小的本土广告公司能否抵御跨国广告集团的冲击,中国广告产业能否实现自主发展,已经成为政界、广告学界和业界共同关注的焦点话题。从世界广告产业发展大势来看,全球广告业共同面临的两大趋势：一是从广告传播时代向整合营销传播时代过渡,二是由传统媒体向数字媒体转变。从中国经济建设来看,中国已经开始由制造业时代转向文化创意产业时代；中国广告产业开始从低集中度时代转向集约化发展的时代。尤其是自2009年我国颁布《文化产业振兴规划》以来,文化产业已经上升为国家的战略性产业。互通国际是中国一级广告企业、中国广告协会副会长级单位、中国4A广告首批会员和理事单位以及中国广告公司10强企业,是提供全案广告服务的顾问型品牌传播机构。作为中国本土广告公司的代表,互通国际从最初的媒介代理公司逐渐发展为一家综合性广告代理公司,虽然业务在不断发生变化,但是在瞬息万变的市场背景下,还是未能很好地回应整合营销时代的需求。因此,互通国际开始着力于企业的战略转型。在这样的背景下研究互通国际的战略转型,不仅对互通国际具有重要意义,也对中国广告公司的发展具有典型的意义,甚至可以说具有全球化的意义。因为在数字传播的时代背景下,不管是国内本土广告公司,还是跨国广告公司,都面临这样企业战略转型的问题。本文所探讨的第一个问题,作为本土广告公司的代表,互通国际为什么要进行战略转型?笔者对互通国际所处的行业环境进行了分析,并对互通国际自身发展进行了重新审视。从广告行业环境来讲,无论是世界广告产业环境还是中国广告行业环境,都在发生着日新月异的变化,科技的迅速发展,不仅改变了消费者的生活和消费习惯,也改变着和调整着经济的结构和产业的形态,而这些自然而然地影响到了被称作“经济活动的晴雨表”广告行业。广告企业尤其是本土广告企业,如何应对各种深刻的变革,抓住发展机遇,已成为广告行业急需解决的问题。从互通国际自身来讲,互通国际是一家典型的综合性广告代理公司,无论是业务构成还是公司架构,其本质依然是代理模式。在整合营销传播时代,单纯的代理模式只能处于营销的末端,很难形成核心优势。因此,只有通过战略转型,才能从营销的末端向营销的顶端行进,才能在激烈的市场竞争中形成核心竞争力。本文所探讨的第二个问题,如何进行战略转型的路径选择?互通国际主要从两大方向来进行战略转型。第一,从服务模式的角度来讲,要实现由单纯的广告代理向信息服务的转变,实现与信息服务产业的对接。服务模式转型是广告战略转型的最高境界。实现了服务模式的转型之后,广告公司的地位与在经济活动中扮演的角色彻底发生转变。广告公司将会提升其地位,作为广告主的战略合作伙伴,从而真正参与到媒介或广告主的战略决策与营销决策,提升竞争力。第二,基于中国文化产业发展的背景,实现与文化创意产业的对接。文化创意产业作为“新兴服务业”,发展前景不可估量,未来必将成为我国支柱型产业之一。而广告产业在文化创意产业总规模中占据很大比例,已经成为文化创意产业中不可或缺的一部分。而对于战略转型方式的选择上,首先,从互通国际的现状出发,互通国际所具有的核心优势,维持现有的传统业务,即广告策划、广告创意与表现、广告设计等,而这些也是广告公司的核心业务,在互通国际未来的发展中也将是核心优势,由此决定了互通国际首先应选择顺势转型,实现核心优势的坚守与强化；其次,从互通国际未来的发展趋势来讲,在传统业务深度拓展的基础之上,适应广告产业发展趋势,适应传播环境的变化以及发展,提供宏观战略层面的规划以及终端方向的策略调查与制定,从而实现业务主体完成向整合营销传播服务的转型。实现从传统代理向文化创意产业的转变,这决定了互通国际应选择跳跃式转型。本文所探讨的第三个问题,互通国际如何实现战略转型?首先,在数字传播的背景下,互通国际如何进行核心竞争力的再构。笔者对当前各大广告公司在数字传播领域所做的尝试进行了梳理,从各大广告公司的实际运营中汲取经验,并对互通国际在数字传播领域的介入进行了探讨。其次,在未来的发展中,互通国际如何在文化产业领域实现跳跃式转型。首先探讨的是互通国际跳跃式发展的文化背景与机遇。其次对国内外传播集团在进行跳跃式发展时的经验进行梳理,并试图分析其对互通国际的借鉴意义。最后对互通国际跳跃式转型与发展进行了构想。创新与转型是中国广告行业未来的发展趋势,笔者希望通过对互通国际发展战略的研究,为中国广告业未来的发展提供理论基础,为战略转型模式下的众多广告企业提供典范。