当前我国经济环境处于一个相对不景气的阶段,竞争日益激烈,导致房产企业的收益日益衰退。对于房产施工项目的成本要求也越来越苛刻。因此,有效的处理各个环节的成本控制必须引起各个单位和相关部门的重视。换句话说,在房产施工项目正式启动开始,一直到它结束为止,房产施工项目的成本控制方面都需要得到足够的重视。但是,由于国内的对成本控制的体系以及相关的指标都不够成熟,缺乏一套完善的控制房产施工项目成本的管理系统,所以不断会有预算超支等现象,以及我们熟知的三超问题,形势比较恶劣。因此,如今的房产施工项目迫切需要一份完善的控制成本的体系,为房产施工项目的成本进行科学有效的控制和管理,真正实现与发达国家同步,甚至走在世界的前列。值得欣慰的是,许多房产施工项目近年来对控制成本的意识和行为措施都在不断的加强,甚至少数房产施工项目把严格控制房产施工项目的成本作为工程项目的一个重要指标。然而,却因为绝大部分的房地产企业盲目可以追求房产施工项目的经济效益,导致与管理和控制成本方面发生严重的冲突,甚至个别房地产企业把经济利益放在企业的核心地位,其对成本的管理和控制睁一只眼闭一只眼,态度马虎,导致房产施工项目的工程成本损失较大,经济效益遭到巨大的损失,反而得不偿失。也有相关文件表明,房产施工项目的成本控制与管理与经济效益有着直接的影响,且间接对房产施工项目的决策,设计,招标等重要阶段造成一定的影响。因此,严格控制与管理房产施工项目的成本,深入施工项目达到各个阶段,才是真正提高房产施工项目经济效益的核心手段。本文根据自己的实际经验从房产施工项目的成本控制与管理的和施工项目的各个阶段进行的归纳和总结,着重强调了房产施工项目的成本控制与管理对整个施工阶段和项目的核心经济效益的重大影响。提出只有制定出一套完善的房产施工项目的成本控制与管理的体系,并落实到施工项目的各个阶段,才可以真正实现房地产企业的经济效益最大化。本文研究思路为:首先是对房产施工项目的成本控制与管理的理论阐述和介绍,研究了房产施工项目的成本控制与管理的具体策略;其次对房产施工项目的成本控制与管理现存的不足与矛盾之处进行说明;然后对房产施工项目的成本控制与管理的方式提出具体要求,并给出了相应的模式;最后以西单大悦城的项目为案例,为房产施工项目的成本控制与管理的实践提出保障,供各个房地产企业参考。