【摘 要】
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随着全球经济一体化和知识经济的迅速发展,公司间的竞争,实质上就是人才的竞争。所以,人力资源管理对于公司的长期稳定发展非常重要,作为人力资源管理的基础和关键环节的绩效
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随着全球经济一体化和知识经济的迅速发展,公司间的竞争,实质上就是人才的竞争。所以,人力资源管理对于公司的长期稳定发展非常重要,作为人力资源管理的基础和关键环节的绩效管理,也必然更加受到重视。科学、合理的KPI考核体系不仅有利于客观评价员工业绩,同时有利于企业战略的实施。在国有企业的发展过程中,传统的“德能勤绩”考核一直深入人心,但随着经济的发展,过去落后的绩效考核方式已经不能满足企业自身的发展需要。正因如此,一种在西方国家被广泛应用的关键业绩指标考核方法受到企业越来越多的重视,但在中国企业的实践中,还没有真正的有效运用起来。因此,本文将以CRAC公司为研究对象,采用理论研究、定性分析等研究方法,阐述基于KPI的绩效考核体系的建立。通过对CRAC公司KPI考核体系的探讨,找出公司实施KPI考核的不足之处,进一步完善KPI考核体系,希望能够对公司发展起到更大的推动作用,同时也为其他国有企业绩效考核体系的构建提供参考。
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