经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国思腾思特公司提出的业绩评价体系,它将企业包括股权资本成本在内的全部资本成本纳入评价体系之中,强调企业要以追求价值创造为目标,统一了企业所有者和经营者之间的利益。EVA能弥补传统业绩评价体系的缺陷,更加真实地反映企业经营业绩。在对中央企业的考核中,国资委代表国家行使国有资本出资人的角色。2010年国务院国资委发布了最新的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,在中央企业第三任期(20102012年)全面推行经济增加值(EVA)考核。新《办法》中EVA这一考核指标取代了“净资产收益率”,与“利润总额”一起成为出资人对央企负责人进行考核的两个最重要的基本指标,在整个考核指标中占到70%的权重,意味着央企在走过了第一、二任期后,开始迈入了以价值管理为目标的第三考核任期。随着国资委对中央企业负责人EVA业绩评价体系的逐步构建,该体系能否充分发挥指挥棒作用、对央企经营管理产生合理的导向越来越受到关注,而其在引导央企进行价值创造方面可能出现的偏差和负面影响也越来越引起大家的高度重视。本文首先从价值管理和EVA的基本理论出发,探讨了价值管理的特征及优点,介绍了EVA业绩评价体系。其次说明了国资委EVA业绩评价体系在央企的适用性,对考核方法进行了解读。然后评价了国资委按照国情和企情对该体系做出的调整,认为其实施有助于引导央企进行价值管理,解决央企深层次问题。最后揭示了评价体系存在的问题,并结合现实情况提出改进的措施及建议。