我国对外开放有三十多个年头,成绩斐然。随着经济的发展,作为现代企业最高组织形式的企业集团成为我国企业“做大”、“做强”的重要手段之一。目前,我国企业集团面对全球经济一体化、知识经济蓬勃发展、世界政治经济格局调整与重组、全球经济危机等多重因素综合形成的严酷经营环境,在这种复杂经营、竞争环境下,我国企业集团必须提高集团组织整体资源配置效率和效用,增强企业集团的核心竞争力。企业集团财务运营管理能力作为企业集团核心竞争力的重要组成部分直接关系着企业集团的生存与发展。而现实情况是,财务运营管理不善是我国企业集团的“通病”。主要原因是我国企业集团发展处于初级阶段、企业集团内部没有使用现代企业治理思想进行集团财务运营管理,未形成完善的企业集团财务运营管理体系,使集团企业整体协同效用无法真正体现,财务运营管理失控已经成为困扰企业集团的难题。本文通过参阅国内外关于财务运营管理相关理论和文献,采取理论和实践相结合、宏观分析与典型解剖对照的方法,通过对WT集团财务运营管理方案实例的研究与分析,针对其财务运营管理中存在的主要问题,如缺乏财务管理观念、财务管理机构设立不规范、财务制度体系不完善、审计监督工作力度不够、预算体系不健全、财务人员素质较低、财务风险意识不强等问题,提出从加强财务运营体系建设、合理使用财务运营管理模式、严格资金管理、推行全面预算管理、增强风险管理意识、充分利用财务信息化技术、健全财务审计和提高财务人员素质等方面入手,提出WT集团财务运营管理体系建设具体方案,并提出实施措施。通过探讨WT集团的财务集团运营管理方案,从理论和实践两个方面对集团财务运营管理理论和实践提供补充和借鉴,希望对我国企业集团财务运营管理有所帮助。