奥图公司是由资深技术人员创办的,以项目管理为主的高科技企业。奥图公司目前项目管理存在项目管理混乱、效率低下、市场反映迟缓、交货拖期、客户不满意等问题,论文针对奥图公司项目管理存在的问题,对项目管理流程进行了优化设计,设计出了优化后的合理的流程图。优化后项目管理流程体系,将大大提高奥图公司项目管理效率和质量,缩短项目工期,降低项目成本,提高对市场的反应速度和顾客满意度,它将对提升公司的竞争力和社会影响力起到至关重要的作用。该项目管理流程体系,对其他同类型企业流程管理也有重要的借鉴意义。本文首先提出了论文选题的背景和意义、研究的内容和方法,然后对国内外流程管理研究和相关文献进行了论述。论文基于奥图公司流程管理的现状和问题,运用流程管理的研究方法,对奥图公司项目管理流程进行了优化设计,最后给出了研究的结论和建议。