基于竞争优势理论的中信科5G场景发展策略研究

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在移动通信的快速发展中,中国提出“3G追赶、4G同步、5G引领”的技术战略口号,势必要大力发展5G网络,提高中国在国际上的地位。中国三大运营商为了响应国家号召,纷纷开始投入到5G试验网、商用网络建设中来。国际标准化组织3GPP为5G定义了三种场景,分别是eMBB、uRLLC和mMTC。其中eMBB广泛应用于移动宽带场景,uRLLC应用于对时延和可靠性较高的场景,mMTC通常被称为大规模机器互联,适用于物联网场景。当前国内两大设备制造商:烽火与大唐完成重组,更名为中国信息通信科技集团(后续简称中国信科)。中国信科集研发、测试、服务于一身,是世界上主要的通信设备厂商之一,肩负着国家给予的科技发展创新使命,助力5G技术发展与应用实现。论文从中国信科的角度出发,通过对企业的业务发展方向,企业的经营指标分析,结合竞争优势理论,以及PEST、SWOT、雷达图等分析方法对中国信科在5G场景发展、中国运营商市场的优势与劣势分析,得出中国信科在三大运营商市场的5G场景发展策略建议:首要发展eMBB场景下的业务应用,包括网络建设、产品研发设计、技术方案实现;从战略层面上建设5G精品端到端网络,从技术上促进5G快速商用;在垂直行业,将5G与各种新技术相结合,成为该领域的引导者和排头兵。中国信科在运营上市场的应对策略建议:以5G试验网城市的网络建设为契机,充分发挥中国信科在5G组网技术的优势,拓展其他城市的5G市场,从而全面发展5G网络建设与业务应用;5G服务能力培养策略建议:制定研发、测试的人员储备计划与跨部门联合沟通机制,对公司技术服务人员开展5G技术专业技能培养;从技术与解决方案维度对运营商5G市场进行全面开拓。同时,中国信科启动5G各个场景的发展策略,在各个方面助力中国5G产业链发展、5G试验网商用、5G全方面应用。最后,总结出具有实际应用的策略性成果,并且从某种角度上指出了论文研究的局限性。
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