随着我国经济的发展和科学技术的提高，各企事业单位越来越重视人才团队的招募、培养和建设，企业间的竞争很大程度上讲是研发实力的竞争、生产能力的竞争、也是管理水平的竞争，而人才恰恰是所有这些竞争的载体，所以当今时代的竞争归根到底是人才的竞争。　　高端人才的竞争幕后推手往往是猎头公司，他们以独到的眼光、独特的手法和专业的人才鉴别能力推动着人力资源结构的良性发展。虽然猎头行业的价值和操作模式已经被广泛认可和接受，但猎头行业在中国的发展尚不完善，目前还没有形成稳定的格局，公司管理上也缺乏成熟的模式和理念。由于猎头行业的进入门槛不高，前期不需要大量的资金做支持，操作灵活，利润丰厚，而且恰逢目前国家对于创业的支持力度很大，吸引了大量水平参差不齐的创业者纷纷加入进来，从而形成了混乱的竞争局面。　　本论文将客观描述猎头行业在国内外的发展历程和发展现状，分析猎头行业面临的机会和挑战，通过深入研究当前市场上有代表性的猎头企业的经营模式，借鉴其成功要素和经营理念，结合中国的国情和市场环境，以创业型猎头企业S公司为原型，分别从竞争战略、服务产品设计、管理机制三个方面出发，构建适应当前市场环境的初创型猎头企业经营模式，目的在于提高经营效率和规范行业标准，为创业型猎头公司的经营者提供参考。