在当今和未来社会发展中,项目管理的成功与否,对企业发挥着至关重要的作用,是现在和未来全球化的市场竞争中成败的关键,而西方发达国家已经在项目管理方面形成了比较完善的科学体系,中国的企业要想在短期内赶超发达国家,必须在项目管理上有所突破。本文首先从项目管理、风险管理以及风险管理在研发项目中的运用出发,阐明了风险管理在研发项目管理中的重要性和必要性。针对焦炉热平衡测试项目,结合其测试背景、测试原理与方案设计、测试准备、测试工作等,对其项目过程中风险识别的过程与方法进行了分析,并且进一步地在对整体和特定领域风险识别的基础上,总结提炼出了该项目研发过程中的各种风险因素并进行了分类。最后,通过对各种风险因素的考量,并结合本项目的实际情况,对该项目的研发进行了风险决策,制定了该项目风险管理计划,通过做好前期工作,以及在过程中采取积极的防范措施,有效规避各类技术风险。在此基础上,本文还提出了适用于一般研发项目的共性防范措施,进而提高了研发项目风险防范的可控性。本文对焦炉热平衡测试项目所进行的风险识别、风险分析、风险度量、风险决策以及风险防范等不仅适用于宝钢的研发项目和现场改善项目,而且对该类研究具有一定的指导意义,可推广应用到一般的科技研发中去。