随着全民对终生学习的重视,继续教育迎来了飞速发展的黄金期,由此衍生了大量的第三方继续教育培训机构,B教培公司便是典型代表。然而,面对行业政策的突然变化、突发事件的不确定性冲击（例如突发公共卫生事件）、不断新增的竞争对手以及多元化的市场需求,B教培公司的核心业务板块（即干部培训业务和学历教育培训业务）受到严峻挑战。基于此,如何综合分析及把握当前的内外部环境,实施业务转型是目前B教培公司亟待解决的现实问题,也是本论文所研究的核心问题。为此,本论文在梳理战略管理和业务转型相关理论研究的基础上,采用单案例纵向研究法和业务转型分析工具（―PEST‖外部环境分析、波特五力分析模型以及―SWOT‖矩阵分析）对B教培公司的发展历程、主营业务、业务策略、现存问题以及业务转型所面临的环境进行了详细分析,并进一步提出了B教培公司业务转型的策略方案和实施路径。具体而言,B教培公司应当秉持―重点聚焦管理培训业务,大力发展职业培训业务,优化学历培训业务,缩减干部培训业务‖的业务转型策略,从经营观念、产品开发、客户扩展、市场开拓、营销推广以及数字化建设六个方面实施转型路径。另外,本论文还从管理制度、组织结构、企业文化、人才队伍和资金保障五个方面阐述了业务转型过程中的保障措施。本论文的研究内容及研究结论不仅有助于帮助B教培公司开展业务转型,同时还丰富了企业面临环境变化时如何开展业务转型的理论探讨,为企业转型提供理论指引。