复制战略是企业进行国际化拓展时常用的战略，麦当劳、星巴克、H&M等品牌均采用复制战略实现市场扩张;在市场环境迅速变化的今天，众多互联网企业凭借战略敏捷性实现了快速的国际化扩张，战略敏捷性对新兴互联网企业的国际化复制战略有更加重要的意义。以优步为代表的跨国互联网企业在近年来取得了十分优秀的国际化成绩，本文试图解释优步等互联网企业能比传统企业更快的使用复制战略实现国际化扩张的原因。　　在信息时代背景下，之前关于复制战略与战略敏捷性的研究存在一些理论空白。国外学者已经对传统企业的柔性复制战略进行过研究，但尚未有研究能够揭示数据信息运营能力等对复制战略的影响以及新兴互联网企业国际化复制战略的特殊性;其次，虽然国外学者构建出了跨国公司战略敏捷性的理论模型，但却没能从动态过程出发，揭示出战略敏捷性的形成、调整过程。　　为了解决这些问题，本文采用案例研究的方法，对优步进入中国市场的过程进行了深入分析，以此研究新兴互联网企业的复制战略的特殊性、企业战略敏捷性演化过程，以及复制战略与战略敏捷性之间的联系。研究发现，优步中国通过复制战略进行国际化市场拓展，优步的战略敏捷性不断推动优步的复制过程，随着复制过程经历不同阶段，优步的战略敏捷性也在不断演进。在优步的整个市场拓展过程中，优步的战略敏捷性不断变化与复制战略相互适应，协同演化。同时，本文重点关注互联网企业普遍具备的数据信息运营能力分别对战略敏捷性与复制战略的影响，并厘清了三者之间的关系，完善补充了互联网企业战略敏捷性的组织管理驱动因素。　　本文在一定程度上弥补了复制战略与战略敏捷性研究领域的研究空缺，并且也具有较为现实的实践意义。虽然本文是以外国企业进入中国市场的国际化过程为案例，但研究得出的结论对中国互联网企业的国际化发展会有一定的启发和指导作用。