拥有先进的物流系统和现代化的配送中心是我国企业提高运作效率和竞争能力的一个重要因素。本论文对贵州宏福公司物流系统的现状进行分析，然后在此基础上对该公司的物流系统进行设计，目的是为该公司减少库存、加快货物周转，降低运营成本进而提高物流配送效率提供一种模式和方法。 首先，分析了物流系统的概念、特点、战略理论以及目前贵州宏福公司物流所存在的困难；提出了科学物流体系的内涵。 其次，通过运用波特理论、VRIO理论系统分析了贵州宏福总公司内、外部物流环境。根据宏福公司的客观实际以及公司当前的战略——低成本扩张战略，提出了物流战略的选择是贵州宏福公司总体战略的延伸，也是贵州宏福公司明智之措。然后对贵州宏福公司物流现状进行分析研究，指出了宏福公司在生产物流、供应物流、销售物流上存在的问题。 最后，根据现代物流管理的基础理论和贵州宏福公司的客观实际以及公司当前的战略，在一体化管理，专业化经营的指导思想下，对传统的各自为政的多功能业务组织和业务流程进行专业化的设计，提出现代物流模型、生产物流、供应物流、库存控制、销售物流、第三方物流服务、物流信息系统的设计、信息系统的运用、管理，及制订物流作业的方式、物流作业的路线、物流作业的操作规程，从而规范了物流活动的行为准则。宏福公司现代物流系统的建立，可以精简机构，削减库存，盘活资产。供应商、用户、第三方物流服务商网络的建立，可以保障物资经营渠道的畅通，降低物流作业费用。另外，物流作业(非核心业务)外包，可以使企业能专心致力于核心能力的提升，可以提高企业的经营实力及核心竞争力。