在国际石油市场持续低迷动荡、各大石油公司纷纷裁员减岗的发展环境下,作为中国石化重要成员的石油工程建设公司,其在用工方式方面存在突出矛盾和问题,面临用工总量与用工方式改革的巨大压力,对公司的持续健康发展形成主要制约。如何尽快、妥善地解决这些问题,形成合理的用工制度,营造和谐的劳动关系,成为紧迫性的研究课题。首先,通过分析国内外关于企业用工制度的相关研究,介绍了用工方式的内涵、影响用工方式的基本原因,重点分析了基于的用工方式的一般理论,为本文研究奠定了坚实的理论基础。其次,对中石化石油工程建设公司用工现状进行调查分析,从公司目前的业务和业务岗位着手,发现其用工模式没有进行明确的业务种类划分,导致用工形式僵化,不利于公司的管理模式与市场接轨;岗位类别的鉴定较为模糊,岗位之间的调整没有量化的考核标准,造成人员分配不均,混岗严重;多种用工体系下存在结构性缺员和冗员现象并存、薪酬待遇未与市场化接轨等问题。接下来,考量中石化工程建设公司不同业务、不同岗位与公司多种用工方式之间的适配性,利用ANP技术构建公司业务、岗位、用工的非参数结构模型,通过数据收集和模型计算,得出公司不同用工形式与业务、岗位的适配系数,这对指导公司的用工方式有重要作用。最后,基于ANP得到不同用工形式在中石化石油工程建设公司中匹配系数后,研究中石化石油工程建设公司用工改革举措,提出了公司用工方式改革建议,主要包括公司核心业务及非核心业务合同制和短期合同制用工制度改革建议、派遣制员工转为合同制员工、调整薪酬福利制度和调整企业人力资源管理体系等切实的一整套用工体系设计方案,这也能为同类石油工程企业的用工方式改革提供一定的参考。