近年来,互联网金融犹如雨后春笋般地蓬勃发展着。随着互联网信息技术的迅速发展,互联网金融的普及率和渗透性都到达了非常高的水准,并且已经深刻地影响到社会经济运转及老百姓日常生活的方方面面。作为“互联网+”布局的重要一环,互联网金融已正式提升为国家重点战略,政府主管部门近年一直在密切关注并加强窗口指导及落地保障,确保互联网金融的稳定健康发育,以更好地服务人民群众及中小微企业,互联网金融的重要性可见一斑。在此大背景下,互联网金融行业登上了快速发展的“高速列车”,并创新地推出了众多互联网金融产品,如互联网银行、P2P借贷、第三方支付、余额理财、网络众筹融资等。这些产品的出现,迅速博取众人的注意力并不断扩大其市场占有率,动摇了以传统金融业务为核心的传统国有银行的根基,并且不断削减上述银行的原有市场份额。虽然传统国有银行业务风险较低,客户基础扎实,市场占有率高,发展历史悠长,但面临互联网金融浪潮,如何充分借鉴其发展历程,取精华去糟粕,加速自身业务战略转型,以取得持续的竞争优势,是当前传统国有银行急需解决的现实难题。本论文选取笔者工作所在的五大国有银行之一——中国银行的JY分行作为案例进行研究,以使最终研究成果具备一定的参考价值。首先,本文对互联网金融的发展形势及中行JY分行的基本信息作了简要概述;其次,针对研究对象的外部环境进行了深度分析,具体包括运用PEST模型进行宏观环境分析和运用波特五力模型进行行业竞争分析等等;再次,分析了中行JY分行的内部条件,包括优势、劣势、机会、威胁,接着在前文的基础上,综合分析中行JY分行的外部环境和内部条件,形成SWOT矩阵并选择适合JY分行转型的战略;最后,根据分析得出的最佳路线,再结合同业对比案例分析和调查分析的结果,制定了其转型的总体战略、阶段目标和具体措施——从具体业务转型、跨平台合作共赢和优化架构调整等角度提出业务战略转型的实施步骤,以及从优化组织架构,重视业务创新,完善内部控制体系,加快人才队伍建设四个方面提出业务战略转型实施的保障措施,以保障JY分行的转型战略得以有效实施。上述研究内容对于中行JY分行加快拥抱互联网金融浪潮、提升战略转型速度具有一定的参考意义,同时也可为其他银行或分行提供剖析借鉴。