互联网的发展加快了技术进步与革新,加剧了企业内外部环境的变化和不稳定。企业面临的外部环境是市场环境复杂多变、消费者需求个性多样、竞争领域日益拓宽;企业面对的内部环境是员工要求自我实现、企业对于信息实时传递的依赖还有企业内部管理迟滞和失控。二十年前,凯文凯利预言,去中心化、共享、信息流动将成为趋势。而如今,身在时代潮流中的我们完全可以感受到去中心化时代的到来;共享的领域也在不断拓宽,对于使用者而言共享比拥有更重要,共享是资源的最大化利用,并且将全人类以前所未有的方式紧密连接在了一起;企业对于信息化的追求,对于信息平台的建设,无不证明了信息流动对于企业的重要作用。拥有以上三种趋势的企业会越来越像一个生物,拥有自己特殊的文化基因,会随着环境自我进化。随着企业的竞争幅度的拓宽,竞争对手不再局限于本行业,而是所有争抢消费者时间的企业。在这样的环境下,谁拥有对市场更快的反应速度、对各种消费者心理的准确把控,拥有更灵活、弹性和多变的管理模式,谁就在竞争中拥有更多的优势。而这样的管理模式,同时对应着组织结构扁平化、共享开放的企业文化、管理分权化还有企业员工的自治能力。针对这样的管理模式,本文提炼出以信息共享为核心和基础,从质和形两方面,探讨构建去中心化管理模式的过程,为企业良好应对如今的环境提供一种参考和思路。通过信息共享使信息在企业内部进行高速流动、融合并且诞生创新;通过信息共享,为不确定性环境下是企业提供更为完善可靠的决策依据;通过信息共享使员工对企业更加忠诚和具有归属感,并且帮助员工不断成长,并且带动员工和企业联盟的成长。然而信息共享也并非一朝一夕之功,对于企业内部信息共享而言,仍然存在着阻碍和挑战,本文借助委托管理模型从员工—企业的角度定性和定量的分析信息共享的阻碍,以及针对性提出解决方案;借助员工群体的演化博弈模型,从员工—员工的层面分析信息共享的稳定策略的具体达成过程,以比较创新的方式提出激励策略,以解决企业信息共享程度问题,同时推动去中心化管理模式的构建。