本文根据煤炭集团建设“五型企业”的长远战略目标和要求,从绩效考评理论和绩效考评体系两方面,对我国煤炭集团内部绩效考评体系进行了深入的分析和研究。综合运用系统思考、目标管理、关键绩效指标等理论,建立了基于“五型”的煤炭集团内部绩效考评体系框架；将平衡计分卡的思想引入煤炭企业绩效考评之中,建立了包括5个方面的绩效考评体系,给出了5个方面的绩效考评计分卡,并加入能反映煤炭企业特点的安全、质量、资源、环保和和谐发展等内容。建立了全面、系统的“五型企业”建设绩效考评指标体系,在具体设置上为了体现结果与过程的有机结合,分为经营绩效指标和管理绩效指标两大部分,结合煤炭企业的实际给出了本质安全型指标、质量效益型指标、科技创新型指标、资源节约型指标以及和谐发展型指标。为得到最终评分结果,给出了绩效考评方法并进行了实证分析。从而构建了一套基于“五型”的煤炭集团内部绩效考评体系。