自2018年国务院开始推行混合所有制改革试点行动以来,越来越多的国有企业积极参与并实施改革。国有企业混合所有制改革再次成为我国当前社会领域和经济领域的热门话题。现阶段国有企业的混合所有制改革的混合所有制改革模式具有多样性,其中动因和实施效果更值得深入研究。随着物流产业对国民经济的重要性日益凸显,物流行业得到政府相关部门的重视,国务院及各部委等陆续出台物流行业政策,支持物流行业发展。东航物流是首批名列混合所有制改革的“6+1”时点名单中的国有企业,作为民航混合所有制改革的第一样本,在资本市场交出了亮眼的成绩单,是第一个在航空业成功转型成为综合物流服务商的物流公司。因此本篇论文选择东航物流作为案例对象进行研究。首先,本文在前言阐明研究意义,明确全文的研究思路及方法。其次,介绍了我国混合所有制改革的相关概念、发展背景及理论基础。再次,以东航物流混合所有制改革为本文的主要研究对象,结合物流行业发展的背景对东航物流的战略进行分析,再深入分析其动因及改革过程。最后,重点分析东航物流实施混合所有制改革后对公司治理、财务绩效产生的影响,评估企业价值,分析东航物流混合所有制改革产生协同效应的机理和效果。通过分析,得出如下结论,一是东航物流的混合所有制改革取得较好效果,主要表现为优化了企业股权结构,提升了公司治理水平,增强了公司财务绩效,提升了企业价值。二是东航物流的混合所有制改革模式具有创新性,促进了各项资源整合进而实现了协同效应,为物流行业中的其他国企混改提供了可借鉴的经验。