2004年国内光伏产业进入了高速发展期,太阳能光伏制造商扩大了他们的市场份额。这促进了太阳能光伏市场的繁荣。但2010年,由于市场出现产能过剩,欧洲和美国等一系列原因导致光伏产业陷入寒冬,大量光伏厂商倒闭。此后几年时间,随着国家对光伏制造行业的规范化管理以及对光伏制造和应用的双面推动,光伏产业逐渐复苏。同时,也随之开启了光伏制造设备市场的一次变革,这次变革将以技术创新为导向,以高效太阳能整线输出为主导,推动高效太阳能电池应用,助力光伏产业健康良性发展。钧石公司有多年的太阳能设备制造和工艺调试经验,他们如何依靠自主研发出从非晶硅薄膜,CIGS薄膜和高效单晶异质结太阳能生产设备等技术创新来不断提升市场竞争力,是一个至关重要的战略问题。本文结合技术创新理论和钧石公司的技术创新现状,采用技术创新战略的理论框架“企业战略内外部环境分析----企业技术创新战略的制定----企业技术创新战略的实施和保障”,首先对钧石公司的宏观环境进行分析,通过应用PEST分析法和矩阵分析法,明确钧石公司技术创新存在的优势、劣势以及所面临的机会和威胁。然后结合自身企业的实际情况,提出钧石公司CVTC技术创新战略,一是合作联盟与成本领先;二是纵向一体化战略;三是技术控制。其主要内容包括公司通过合作联盟战略对其他公司及研究所进行技术合作,同时迅速扩大公司规模来吸收高端人才从而加快了公司太阳能研发技术创新的进度,并将其与规模优势相结合,形成了公司再扩大规模、更新设备、技术创新这样一个循环的成本领先战略,以实现公司新的跨越。另外公司通过纵向一体化战略进行联盟和自建公司来提高太阳能技术创新水平、是促进现有技术创新的重要且快速的途径。同时公司通过拥有自主知识产权的设备和工艺技术创新来提升在国内外光伏设备制造业的整体竞争力。最后从技术研发、经费投入、人才引入和专利保护等方面来保障技术创新战略的实施。