高校人力资源是高等学校发展的根本力量，激励则是使这一力量得以充分发挥活力的关键。如何进一步激活高校的人力资源充分发挥陕西省高校资源优势，提升高校办学水平和竞争实力，是目前陕西省高校亟待解决的重要问题。　　 本文以激励理论为基础，将高校人力资源激励体系分为教学人员激励体系、科研人员激励体系以及行政人员激励体系。以激励体系为依据，设计高校人力资源激励评价指标体系。最后以西安XX 大学为实例，运用激励评价指标体系针对该校目前激励状况水平进行评价。　　 主要工作以及结论有如下几点：　　 第一，针对激励弱化的原因进行分析，认为改善激励效果首先需要构建一套科学的激励体系。在文献分析的基础上结合高校激励状况的具体实际总结出激励体系框架。　　 第二，结合激励体系框架及教师的具体实际，设计教师激励情况调查表。以西安XX大学为例，采取发放问卷及访谈的方式调查教师的激励现状。　　 第三，以激励体系为基础，结合具体实际提出激励评价指标体系。在借鉴国外研究的基础上，结合陕西高校的特点及教师工作的特殊性，为人力资源激励评价设计指标体系，运用SPSS软件将出现的激励水平低下问题进行定量分析。