党的二十大提出,非物质文化遗产保护工作对留住文化根脉、守住民族之魂具有重要作用,应凝神聚力推进非遗文化事业的传承发展,保护民族文化的多样性。非遗文化的保护与传承不仅仅是技艺的流传、师徒的传承、文字的记录,而更应贴近生活,融入生活。非遗与旅游的结合、非遗与文创的结合、非遗与课堂的结合都是对非遗文化进行创意性保护的途径。对上述结合而形成的“非遗产品”来进行营销,不仅能推动传统文化产业再一次发展,还能促使非遗文化融入生活,获得良好的经济效益和社会效益。扬州S文化公司,是市政府出资建立、旨在宣传推广扬州具有代表性的传统技艺项目的运营管理公司。公司拥有扬州市最丰富的非遗项目资源、非遗人才资源和非遗产品种类。可是其在运营的过程中,出现了销售额年增长率逐年下降、新增客户逐渐减少、品牌影响力逐渐减弱的营销情况。本文以扬州S文化公司的非遗产品为研究对象,借助市场营销理论,结合非遗产品行业现状和笔者在该产品生产、运营过程中获取到的实际数据,利用深度访谈法、问卷调查法、案例分析法对研究对象进行分析研究。先是从产品、价格、渠道等角度介绍了扬州S文化公司非遗产品现有的营销策略及其营销现状,随后根据访谈和问卷的调查结果找出公司营销策略存在的问题,挖掘其产生的原因,然后运用7Ps理论为扬州S文化公司非遗产品营销策略的优化提供合理建议,最终帮助扬州S文化公司非遗产品走出营销困境,助力非遗文化创新、传承、发展。这不仅对扬州S文化公司非遗产品的营销有促进作用,同时对在“后疫情”及“大数据”背景下的其他非遗文化运营公司也具有一定的参考作用。