所谓管理咨询,指的是由具有丰富经营管理知识、经验和某一方面技能的咨询人员(个人或团体),根据客户的要求与客户的情况,对客户进行全方位的深入调查,帮助其找出经营管理中存在的问题,在经过细致分析并查明原因后,提出切实可行的解决方案,并辅助解决方案的实施.管理咨询企业指的是应用其拥有的知识和经验为客户提供管理咨询服务的企业,其核心资源是它所拥有的知识,其管理的核心是对知识的管理,因此知识管理的成败在一定程度上也决定了管理咨询企业发展前景的好坏.在这样的基础上,对管理咨询企业知识管理的研究不仅具有理论意义,而且具有深远的现实意义.目前,对管理咨询企业知识管理的研究主要停留在个案研究和经验总结上,该文旨在此基础上,通过对管理咨询企业知识管理理论和实例方面的研究,为管理咨询企业实施知识管理提供一些建议和参考.该文首先阐述了管理咨询企业开展知识管理的必要性,并为管理咨询企业开展知识管理构建了一个实施框架,最后对管理咨询企业知识管理深层次的一些问题进行了分析.