进入21世纪,企业竞争越来越激烈,如何吸引、培育优秀的人才,是每个企业面临的挑战。当今社会随着经济的发展和观念的转变,人力资源管理在企业中的地位越来越重要。人力资源管理包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系六大模块,培训作为模块之一,起着承上启下的重要作用。企业员工培训作为培育员工,提高员工绩效,积累人力资本的重要手段,更对提升企业的竞争力,降低成本有着重要的意义。本文以V服装公司作为研究背景,探讨优化员工培训体系的方案。目前服装公司竞争白日化,尤其是男装竞争非常激烈,每年有大量的服装公司因业绩差而倒闭,V服装公司作为男装行业的一员,在激烈的市场环境下,还能盈利生存实属不易,但更多的是面临市场和竞争者的挑战和威胁。因此培养和打造一支具有竞争力的团队,留住优秀人才刻不容缓。本文首先介绍了培训的相关理论,说明培训对于企业的重要性和意义,再从V服装公司目前的人力资源现状及培训现状着手,分析公司目前员工培训体系存在哪些问题以及产生这些问题的可能原因,最后以理论为基础,通过问卷调查法、访谈法进行定性和定量的分析,针对问题制定出优化员工培训体系的方案,以及对优化方案评估,不断改进完善。本文主要研究结论是V服装公司从培训需求、培训课程、培训讲师队伍以及相关制度等进行完善,从而完成员工培训体系优化方案。同时注重结合员工个人、岗位及企业的战略要求,通过培训在提高员工绩效的同时也增加了企业的竞争力,从而实现企业和员工之间的双赢,构建和谐的企业文化。