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近年来,复杂产品项目的数量和项目规模不断扩大,对于一个复杂产品项目尽管我们可以建立研发、采购、制造、交付等专业流程,但是项目在实施和管理过程中,仍会面临各种效率问题的困扰,导致工期延误、成本超支、协作交接不畅等,其最根本原因就是项目的复杂性影响项目绩效。复杂产品项目具有典型的项目复杂性特征,项目本身的复杂性程度往往难以得到测量,而评估和降低项目的复杂性对这些复杂产品项目的成功完成来说至关重要,为测量复杂产品项目复杂度,进而降低项目的复杂度、提高管理绩效,本文以复杂产品项目为例,设计了项目复杂度的测量