本文首先介绍了研究的主要问题和现实意义，以及研究思路和框架。然后探讨了项目管理在中国房地产企业中的应用状况和存在的问题，提出实行精益项目管理，是房地产企业现阶段的战略选择，并通过实证分析予以论证。最后，针对房地产开发项目的各阶段，提出了精益项目管理的方法和措施。本文共分六大部分： 　　第一部分为导论。通过分析房地产行业的特征，以及房地产企业的盈利模式和发展趋势，提出本文研究的主要问题和现实意义；概要介绍了项目管理的研究现状、房地产项目全寿命的观点以及精益项目管理方法；并对本文的研究方法和思路予以说明。 　　第二部分从理论上阐述了项目管理的定义、原则和方法，分析了项目管理的发展趋势；认为房地产企业的项目属性使项目管理在企业经营中有重要作用，并与企业战略管理的关系密切，但是传统的房地产项目管理尚存在着较大的局限性；通过国内案例的分析，以及国外房地产项目管理模式的比较分析，阐明项目管理在房地产企业的发展趋势。 　　第三部分介绍了借鉴精益生产思想的精益管理的原则和方法，并把精益管理思想与项目管理方法相结合，阐述了精益项目管理的定义和原则；从描述房地产业的粗放式发展的现状出发，分析了当前房地产企业所面临的内外环境，指出房地产企业实施精益项目管理的战略必然性。 　　第四部分对万科公司进行实证分析，研究了万科的发展过程、战略选择以及项目管理实践，并对比分析了万科的新标杆——美国的PulteHomes公司。 　　第五部分引入了美国成熟市场的八阶段模型，对房地产开发项目的各个阶段进行剖析，探讨了阶段之间的复杂关系；阐述了精益项目管理在不同阶段的侧重点和方法，并认为实行精益项目管理需要企业层面的支撑，是建立在项目基础上的企业系统管理工程。 　　第六部分为结语，对本文研究成果进行了总结。