自上世纪80年代起,团队管理的工作方式在增强环境适应力、提高管理效率、共享信息与知识、提高凝聚力等方面发挥了重要的作用,因而在企业中迅速地普及开来。此外,良好的团队组织形式可以有效地提高企业的绩效水平。但是现在企业的团队管理却遇到了诸多的问题,比如：如何实现团队成员由被动工作向主动工作的转变?如何有效解决团队中的“搭便车”现象?如何使团队成员乐于进行知识和信息的共享?如何把握团队的稳定性与创新性之间的度?本研究认为：互联网时代的到来,一方面给企业带来了众多机遇,另一方面也对企业提出了诸多的挑战。自主经营的团队组织形式不但可以很好地抓住互联网带来的机遇,而且也可以灵活地应对其提出的挑战。鉴于此,本文在对团队理论的相关参考文献进行了综合分析和归纳整理,为文章的研究提供了切入点。笔者首先对自主经营团队进行了准确的定义,在团队构建原则和对内外部影响因素分析的基础上,提出了企业自主经营团队构建的理论模型,最后通过海尔自主经营体的案例分析对该理论模型进行验证,从而提炼出企业自主经营团队构建的理论策略。综上所述,互联网时代企业构建自主经营团队相关理论的提出,不但对丰富现有的团队理论具有重要的理论意义,而且对指导企业的团队建设具有重大的现实意义,还可以有效解决现在企业团队管理过程中遇到的诸多问题,实现企业绩效水平的提高。