【摘 要】
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本文以现阶段国家电力行业主辅分离的改革为背景,通过调查访谈和文献查找的方式,对国家五大发电集团公司之一的中国电力投资集团公司下属的开封火力发电厂进行案例研究。文章
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本文以现阶段国家电力行业主辅分离的改革为背景,通过调查访谈和文献查找的方式,对国家五大发电集团公司之一的中国电力投资集团公司下属的开封火力发电厂进行案例研究。文章以这一典型国有企业主辅业的产生、发展、分离以及重组共40余年的经历为主线,以国家电力行业的历史沿革为辅线,客观再现一个国有发电企业在国家电力体制改革进程中所经历的战略发展历程,对该企业主辅分离的改革实践进行过程阐述及战略分析的同时,引申出对国有企业改革发展历程中战略管理的思考。
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