随着C港口公司的快速发展,公司急需一支不断壮大员工队伍,要求员工具有创新性和竞争性,为满足公司需求开展员工成长管理工作。人力资源水平的提升是带动整个经济发展的根源,持续性开发人力资源是管理者关注的问题。本文揭示了在行业下行的经济情况下,公司依靠员工队伍发展,只有帮助员工在公司获得快速成长,才能达成员工个人和C港口公司的双赢局面。本文通过参考大量文献资料,总结经验,对建立C港口公司特色的员工成长体系,完善员工成长方法进行了探讨。本文从C港口公司现状入手,按照查找漏洞,分析问题,最终提出解决方案的思路进行课题研究。通过C港口公司员工基础数据和成长变动数据,利用数据间的相互联系与对比,把脉C港口公司员工成长管理现状,公司员工在行政晋升、职称晋升和职业技术等级晋升速度比较缓慢。为了查找C港口公司员工成长管理现存在的问题,对该公司员工进行抽样调查,收集整理调查问卷结果,找出员工成长管理中主要问题和薄弱环节。针对存在的问题进行深入剖析其根本原因,管理理念落后改革动力不足、管理制度编制重视度不高、管理方法落后、管理制度适用性存在局限性。本文依据C港口公司员工成长管理问题原因,提出员工成长管理设计方案,以培训工作为基础,同时建立完善职业生涯管理工作相结合,具体从管理理念、管理制度、管理方法,以及建立全员成长氛围的角度进行改进设计。为了保证员工成长管理的顺利实施,本文从员工奖励、心理辅导和薪资政策角度提出了保障措施,帮助员工成长管理工作顺利落地。