随着我国汽车业的日益蓬勃发展以及汽车个性化的要求逐步提高,整车企业之间的竞争亦变得如火如荼,各零部件厂配套的新部件开发项目也被整车厂要求保质保量的完成,有时甚至要求提前完成项目。本文以汽车发动机电子控制系统的研究开发项目为对象,所在公司的项目管理制度基础上,采用项目进度控制的原理和方法进行全面分析,并借助对优化项目计划和跟踪控制等方法,最终实现了项目目标并将产品顺利投入工业化批量生产。本文运用进度管理方法对项目进行详细和系统的工作分解,并将责任人合理的分配到各项工作中,明确了各项工作之间的先后关系,确定了工作时间、计算了网络时间节点参数,并绘制了网络图;通过确定项目的关键路径、减少关键工期及并行工程的优化方法降低了项目周期;之后设计了发动机电子控制器开发项目进度流程控制方案,通过跟踪与控制,保证该电子控制器开发项目顺利结束。