本论文通过对吉林省中吉大地燃气集团的发展战略的研究和探讨，寻找中国民营燃气企业集团跨区域经营的整体解决方案，从而实现燃气企业及行业的可持续发展。本论文对企业战略管理理论的现状、应用情况、相关理论基础以及研究工具和方法进行了简要的介绍。运用SWOT分析工具，对我国燃气行业外部环境呈现出的多元化气源快速增长；支干线管网建设加快；新业态开始涌现；天然气利用范围扩大；工业化、城镇化快速推进等机遇。以及当前所面临的经济增速预期下调，通胀率高企；环保政策执行不力；初装费政策变动；行业领先者整合；气源获取不足等风险的威胁。这两方面进行了全面系统的分析。同时，对中吉大地燃气集团内部拥有的资质优势、研发优势、市场优势、资源优势和团队优势。存在的人力资源瓶颈，技术储备匮乏；气源供应危机，项目拓展问题的劣势。这两方面进行了深入彻底的剖析。为集团发展战略的制定提供了理论依据和现实支撑。本论文结合中吉大地燃气集团实际，提出了“保障供应、完善布局、产业调整、稳步增长”的战略方针。制定了以民用燃气项目为切入点；以汽车加气项目为经济增长点；以工业用气为立足点的总体战略。未来四年，在敷设长输管道、建设LNG加工厂、改扩建联合站、建设CNG汽车加气站、敷设中压管网、城市居民气化、扩大商服用气规模，以及开发工业用气项目的战略规划。2014～2017年，总投资37105.11万元，实现总售气量62953.22万m3，总收入232969.47万元，总成本控制在212776.9万元，总费用力争控制在8576.94万元，实现净利润6797.69万元的盈利目标。本论文运用科学的管理理论，实用的管理工具，总结了中吉大地燃气集团的经营管理经验，深入浅出地探讨了中国民营燃气企业集团战略制定的思路和实施方案，推动了燃气行业市场化进程，打破了燃气行业原有垄断经营作风和思维，为燃气企业在转型升级时期的健康、可持续发展做出了积极而有价值的探索。