本文通过对广州市建筑集团合并重组案例的分析，对广州建筑集团2008年合并之后的重组活动进行了较为详尽的分析研究，研究了广建集团合并重组的动因、方式和绩效。本论文主要通过企业一手资料收集、与企业管理人员进行访谈，以及笔者的亲身经历观察等多种方法收集案例资料，并通过文献研究和案例分析构建了本文的框架模型。研究发现，广建集团合并重组的动因包括适应内外部环境变化、增强竞争力以求生存发展、获得协同效应等因素，还有政府对重组直接干涉的因素。广建集团的重组手段包括“调整业务结构板块”、“改变业务区域布局”、“发展集群业务”、“优化核心资源”、“打造‘广州建筑’品牌”等活动。通过提高资源整合、企业经营、企业管理、融资等能力为目标的合并重组活动，广建集团的生存能力、可持续发展能力都得到了一定程度的提高，企业的竞争力也得到一定的提升。　　本课题对于研究地方大型国企的合并重组、建筑企业的可持续发展、重组活动对企业竞争力的影响等，可能具有一定的借鉴价值。