近年来,在政府的鼓励和引导下,万众创业的大潮催生了大量新生企业涌现。庞大的新创企业群体在促进就业、推动经济发展和技术创新等方面发挥了重要作用。但同时,由于资源配置差、组织体系不健全、团队能力弱、外部关系不稳定等诸多“新进入缺陷”,新创企业面临着创业失败率高的现实情况。在中国情境下,制度环境是企业所处大环境的重要组成部分。通过梳理现有的新创企业成长研究文献发现,关于制度因素对新创企业成长的影响研究尚不充分,特别是实证研究。综上,本文对新创企业的制度演化研究就具有了重要的理论与现实意义。本文采用案例分析的方法,选取具有典型代表性的新创企业A科技公司进行单案例纵向分析,探索新创企业制度演化的起点、原动力、内在逻辑以及制度演化带来的结果。本文在案例分析中重点考察了A科技公司在组织架构、人力资源管理、业务流程管理及财务管理4个方面制度建设中发生的若干典型事例,并对该公司核心管理团队进行了访谈。通过分析,总结出A科技公司的制度演化路径,并得到以下研究结论:（1）在形式上满足公司的业务发展需要是新创企业制度演化的起点,企业内部的管理需要是制度演化的原动力;（2）从制度落地执行的角度看,真正影响制度发展变化的是企业团队自身的能力与成熟度。团队能力的成长过程伴随团队整体责、权、力的变化,即分工合作关系的调整。制度演化的逻辑即要不断适应企业家及团队在企业发展过程中分工合作关系的调整。这种不断调整适应的过程正是制度的演化过程;（3）从企业管理的角度看,新创企业制度演化的最终结果是企业从“家长式”管理模式转向“法治”的管理模式。这也代表着企业在组织分工、团队协作等经营管理上的成熟。在此基础上,本文提出了新创企业制度建设的几点建议:（1）企业新创阶段,简单的“拿来主义”式的制度移植无法解决企业的管理痛点,在内部管理上,企业家应以管理团队能力提升为核心,避免走入试图以制度建设弥补团队能力不足的误区;（2）该阶段的制度应该是粗线条可执行的,注重制度有效性的“效果逻辑”,避免陷入追求“大而全”制度体系的误区。