90年代以来的国家人事制度改革,以能进能出的用工机制、任人唯贤的用人机制,以及基于3P(岗位、绩效、能力)的分配机制改革为代表,对国有企业传统的人事管理模式提出了挑战。人事制度改革首先从市场化程度较高的行业开始,经过多年的实践,已向大型国企推进,成为大型国企改革的工作重点。如果说国家人事制度改革是自上而下推动国企HR变革,那么市场化进程的加快就是自下而上的催化因素。加入WTO、西部大开发等重大事件的出现,一方面使大型国企获得发展机遇,另一方面也把国企推向了市场竞争的风口浪尖。传统的人力资源管理侧重于静态的“档案管理”,而市场经济的瞬息万变都要求企业的人力资源管理必须能够具备计划性和前瞻性,才满足企业迅速发展的需求。无论是国家人事制度改革,还是市场化进程的加快,都对国有企业的人力资源管理提出了变革的要求。大型国企纷纷进行人力资源变革,从变人事部为人力资源部的形式上的转变,到各种现代人力资源管理理念、制度、工具、方法等内在机制的引入,可以说如何建立适应国企体制和市场竞争的人力资源体系,从战略上支持企业获得竞争优势,已经成为企业必须解决的重大问题。本文以云天化股份公司为例,研究战略性人力资源管理体系的构建,希望总结出适合国有企业实现人力资源管理转型和升级的思路与方法。全文共分五章。第一章,导论。主要介绍选题的依据、研究的主要目的意义、研究思路和主要内容；第二章,战略性人力资源管理研究综述。本章是全文的理论基础,主要研究人力资源管理的发展历程,战略性人力资源管理的兴起背景、内涵和特征、理论模型；第三章,云天化人力资源管理体系分析。结合云天化公司的发展历程,分析云天化传统人事管理体系的弊端以及人力资源管理面临的新形势和新要求；第四章,云天化战略性人力资源管理体系构建。阐述和分析云天化战略性人力资源管理的构建基础和依据、主要内容,以及和企业战略的动态匹配和调整过程,总结和分析实施过程采取的策略、取得的成效和下一步改进的方向；第五章,研究结论。通过对云天化公司战略性人力资源管理体系的分析和研究,总结出从战略、文化、环境三个要素思考,结合企业实际采取分步、分层的实施策略,是我国企业特别是国企从传统人事管理向现代人力资源管理转型的有效途径。