举办大运会是深圳创建国际化城市的标志性工程和世纪性大事。为了成功举办大运会,深圳市委市政府投巨资新建了龙岗大运中心、南山深圳湾体育中心等大型体育场馆。本文在收集与阅读大量文献资料的基础上,采用实地考察、访谈和发放调查问卷的方法,以新建的大运中心场馆为研究对象,在对大运中心现状、深圳体育场馆总体概况、深圳市同行业竞争对手分析的基础上,运用SWOT分析理论对大运中心运营环境进行了全面分析,为赛后利用经营业态的定位及对策提供依据。得出的主要结论如下：1.大运中心场馆设施概况为：场馆建筑规模大,设施一流,能够满足举办多种大型赛事及文艺活动的需求；大运湖水上舞台设施独特。2.大运中心赛后利用现状为：1)场馆的不合理设计使得场馆可经营面积小、区域分散、招商难度大；2)大运中心实行企业化管理,但尚处于发展的初期,在很大程度上依靠政府的资金扶持；3)大运公司缺乏既懂体育经营,又会商业化运作的综合性专业人才；4)经营收入主要来源于全民健身项目、大中型活动和旅游参观收入；5)场馆运营成本高,经营负担重。3.大运中心场馆在同行业竞争中的优势体现在场馆规模大,适合举办高端赛事及演出,经营业态不受限,能得到政府支持；劣势在于运营成本高,地理位置偏远,周边居民消费能力较弱,商业配套不成熟,商业开发难度较大,场馆运营经验欠缺,缺少固定的客户资源。4.提出的对策有：重新定位,立足龙岗,打造核心演艺产品；发展体育旅游,彰显“水晶石”内涵；合理规划商业业态,逐步实现多元化经营；外包全民健身项目,降低自主经营成本；建立多方体育场馆战略联盟与合作；积极申办篮球、足球、羽毛球项目大型赛事。