在财政部的统一要求和部署下,目前各大高校均已开始执行政府会计制度,新制度下的高校账务处理在此前预算会计基础上新加入了财务会计的概念,执行“双基础、双报告、双功能”模式,较之以往的会计处理更为复杂繁琐。在要求更为严苛,流程更为繁琐的新制度下,高校传统财务管理模式受制于职能机构冗杂、业务重复度高等情况,已经成为了高校快速发展的累赘和绊脚石,工作效率的低下、管理成本的提升、内部控制的薄弱等弱点被无限放大,已然无法适应当前财务管理工作需求及信息化时代发展趋势。因此,全国已有数所高校着手开展财务管理模式改革创新发展研究工作,探寻以政府会计制度革新为契机摸清家底,力主提升办学成本控制水平和资金使用效益,试图通过构建财务共享服务中心,制定标准化规则与流程,将职能部门的共性业务汇集至中心平台,统一进行处理和管控,实现整合资源、提质增效的目标。本文将结合国内外财务共享服务理论,以GTU大学财务共享中心构建工作为案例,分析GTU大学财务管理现状及存在的问题,探寻在GTU大学在政府会计制度模式下,提高业务处理效率和质量、降低工作运行成本的方法,制定GTU大学财务共享中心构建思路,以政府会计制度为根基、财务信息化为依托,构建符合制度要求、业务需求和发展思路的GTU大学财务共享服务体系,研究政府会计制度与GTU大学财务共享中心融合的可行性,提出具体的融合方案。