自中国改革开发以来，中国汽车及零部件产业取得了飞速发展，汽车工业已经成为我国国民经济中的重要支柱产业，大华机械制造有限公司作为老军工企业转产为汽车零部件企业，并通过十多年时间发展为中国乃至亚洲最大的飞轮齿圈总成供应商。在高速发展的同时越来越感受到不断增加的成本压力和风险压力，亟待建立一种有效的供应链管理模式，因此对于大华自身企业供应链风险的研究就十分必要了。本文以供应链风险管理理论为依据，结合大华机械制造有限公司的基本情况和供应链特点，通过实证分析法，系统的进行了大华公司供应链系统中风险的识别和分析，找出了作为汽车零部件配套企业的大华公司存在的来自于供应商和外部环境的需求风险；大华公司内部由生产线布局不合理，中间环节繁多等引起的生产和库存风险；作为配套企业的大华公司过分依赖主机厂且将全部精力都集中在单一产品发展上所带来的战略风险；由强势供应商沟通不畅或者霸王条款下的采购风险以及回款周期过长，汇率变动等原因导致的财务控制风险及异地交货和第三方仓储引发的交付风险等几个主要存在的风险内容并进行了分析。通过分析得出了外部自然环境，竞争环境，需求环境和价格变化等外部不确定性和供应链内部合作商，物流，生产能力，信息不确定性等是大华公司需要采取措施进行防范的主要内容，鉴于外部不确定性因素只能通过保险等途径进行事后弥补，本文防范措施的重点是对内部不确定性进行的遏制，通过引入现代的信息化传输手段使供应链体系中的信息传递更加及时，通过对工厂和车间布局的重新布局减轻在制品和成品压力，使大华公司产能更具弹性；通过浮动价格机制防范价格变动带来的风险。本文的目的是增强企业风险防范能力，提高供应链运行稳定性，增强了企业竞争力，经过推行改善甚至是流程再造，为企业规划了实现信息流，物流，资金流的最优方案。目前方案中的生产线重新布局等改善已经收到了明显的效果，但同时在改善方案的实施的过程中也出现了很多的难点和阻碍，尤其是在内部信息系统建立和与合作商相关的改善方面，仍有需要改善的问题，本文同时提出了一些对策。