随着我国市场经济的深化,市场竞争越来越激烈,很多企业在发展的初期由于经营或者管理不善就已经夭折,而部分企业在经历了市场的洗礼后,不断发展壮大,并且开始从企业的发展期过渡到成长期或者是成熟期。与此同时,我国经济在经历了飞速发展的阶段后,开始进入稳步增长阶段。不断发展壮大的企业,在新的市场环境和企业发展的不同阶段,必须要实施更有效的企业战略,才能使企业健康持续不断的发展。如何将企业的战略,通过最有效的管理工具进行实施,决定着企业能否在竞争中立于不败之地。[1]HX电器公司(以下简称HX公司)是HX集团旗下的规模最大的控股子公司,其主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售,拥有中国最先进数字电视机生产线之一,年彩电产能1610万台。HX公司所处的行业竞争越来越大且面临行业整体下滑的态势,同时HX公司已经处于公司发展的成熟期,HX公司想要在竞争中取胜,必须要有清晰的战略规划,同时利用强有力的执行工具来推动企业战略的实施。平衡计分卡被誉为75年最伟大的管理工具,它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,将企业的战略细化为可操作的衡量指标和目标值,成为企业战略实施最有效的管理工具,同时为加强企业战略执行力被越来越多的优秀企业应用在绩效管理方面。HX公司希望可以通过引入平衡计分卡,对公司战略重点进行分解,将战略重点分解落实到关键项目、流程改进和行动方案上,支撑战略目标的过程管理和各项指标的达成,帮助公司处理好短期与长期目标的平衡、处理好结果指标与过程管理的平衡,使各项重点工作能得到持续、有质量的执行和落地,支撑企业的长期发展。本文通过企业战略和平衡计分卡的相关理论学习,结合HX公司所处的行业趋势、市场环境及发展的生命周期,设计了HX公司的平衡计分卡实施方案和步骤来实现企业的战略目标。具体包括五个部分:第一部分阐述了论文的选题背景、研究的目的与意义、研究的方法及逻辑框架;第二部分对相关理论进行了回顾,企业战略的含义、平衡计分卡的基本要素、四个层面及发展阶段,平衡计分卡与战略管理的关系,为平衡计分卡作为企业战略执行工具奠定相关的理论基础;第三部分主要介绍了HX公司的概况及行业情况,让读者对HX公司所处的行业有初步的了解与认识;第四部分主要介绍了HX公司所面临的市场情况与企业发展生命周期,作为HX公司战略目标的依据;同时分析了HX公司所面临的问题与原因分析,以此明确本文需要解决的具体问题及达到的目的;第五部分主要针对HX公司存在的问题,利用以平衡计分卡作为行动的战略框架来进行解决,其中着重阐述了HX公司平衡计分卡具体实施步骤及方案;因平衡计分卡为战略实施工具,进行了相关的成本分析;第六部分为结论部分,主要包括通过本文的研究得出的具体结论。